項目管理實(shí)行流程管控和目標總控的方式

      流程管控：項目前期調研、評價(jià)框架、實(shí)施方案、質(zhì)量評估、中試轉移、項目整合申報等各階段工作，科學(xué)、合理的分階段監督，降低項目風(fēng)險。

      目標總控：設有項目管理部。根據項目計劃書(shū)，實(shí)行月目標月總結，周目標周總結。實(shí)行科室和項目組雙向交叉管理，即“矩陣式+職能型”管理模式。項目進(jìn)度以“甘特圖”為主線(xiàn)。通過(guò)周會(huì )、月會(huì )、中控會(huì )等，合理科學(xué)的進(jìn)行調度管理。